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為幫助新入職員工筑牢思想根基、把好職業方向、系緊廉潔從業“第一粒扣子”，1月28日，市擔保集團組織開展新入職員工集體談話。集團黨委委員、副總經理張健和市紀委監委駐集團紀檢監察組組長唐金周參加談話。 會上，5名新員工結合自身專業背景與入職體會，暢談崗位認知與成長規劃。所在部門負責人逐一進行試用期表現點評，并提出具體工作建議。唐金周圍繞廉潔從業開展談話，強調作為新入職的年輕干部職工，大家要始終把政治建設擺在首位，自覺強化理論武裝、主動接受監督約束，時刻繃緊紀律之弦、錘煉過硬作風，做到慎初慎微、廉潔履職，在新起點上展現新擔當、新作為。 張健代表集團黨委對新入職員工表示歡迎，并提出成長期望：一是提升服務意識。要自覺融入集體、服務大局。對內要強化團隊觀念，主動服從組織安排，在協作中積極補位、形成合力；對外要堅守政策性定位，聚焦支小、支微、支農主責主業，切實增強服務實體經...

“十四五”以來，市擔保集團始終堅守“金融為民”初心，積極應對宏觀經濟形勢變化，充分發揮財政資金杠桿撬動作用，為全市經濟社會高質量發展提供金融支持，實現圓滿收官。 綜合實力邁上新臺階。優化頂層設計，聚焦主責主業，堅持政策性與市場化雙輪驅動發展，不斷推進政策性擔保、市場化擔保、債項擔保、非融資性擔保、典當“五大板塊業務”多元化協同發展，逐步形成以擔保業務為主體、以典當和投資業務為兩翼的運營發展模式。“十四五”以來，完成政策性融資擔保規模182億元、較“十三五”增長102%；發放典（續）當貸款12億元、較“十三五”增長55%。提升運營能力，做好國企改革和主業確定工作，持續健全完善“三重一大”決策制度，理清各治理主體權責邊界。建設投用并不斷優化信息一體化系統，助力集團在智慧管理方面實現新升級。對下屬子公司實施整合優化，提升整體運營質效。以AA+主體信用評級為基礎，積極推進資產支持...

為增強新入職員工保密意識、樹牢合規理念，近日，市擔保集團組織開展保密教育及內部管理制度專題培訓，5名新入職員工參加培訓。 一是筑牢保密“安全線”。培訓圍繞保密法律法規、集團保密工作制度等內容，結合失泄密典型案例剖析，深入淺出地講解了日常工作中可能存在的泄密隱患及應對措施，重點強調涉密文件管理、網絡信息安全、辦公設備使用等重點環節的保密規范要求，引導新員工時刻繃緊保密之弦，以實際行動筑牢保密安全防線。二是守好合規“警戒線”。將合規要求貫穿培訓始終，系統介紹了公司治理、安全生產、日常辦公等多項內部管理制度，幫助新員工全面了解集團運作的基本遵循，形成依規辦事、按章操作的思想和行動自覺，為今后高效、合規開展工作奠定堅實基礎。 本次培訓旨在幫助新員工深刻理解保密工作的極端重要性和合規管理的剛性約束力，切實將“保密無小事”“合規是底線”理念內化于心、外化于行，盡快完成角色...

1月15日下午，中證信用增進股份有限公司（以下簡稱“中證信用”）執委會委員、首席增信官、中證信用融資擔保有限公司總經理郎巍一行到訪集團交流座談，市擔保集團黨委書記、董事長、總經理高文進，部分班子成員及相關人員參加座談。 座談會上，高文進對郎巍一行的到訪表示熱烈歡迎，并簡要介紹了滁州市基本市情及集團運營發展概況。他指出，集團作為市政府直屬國有金融平臺，自成立以來始終錨定“服務實體經濟發展”主責主線，堅定踐行政策性與市場化雙輪驅動發展理念，逐步構建起涵蓋借款擔保、債券擔保、履約擔保等多元業態的綜合金融服務體系。郎巍對滁州市融資擔保集團在區域行業內取得的亮眼成績給予高度認可。他表示，雙方前期已建立良好合作基礎，尤其是在去年創新落地了首單制度性批量債項資產分保業務，合作成效顯著，希望以此次交流為契機持續深化合作。 隨后，雙方還圍繞市域內債項擔保業務協同拓展、分保業...

為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實提升全員意識形態工作能力與崗位履職能力，近期，市擔保集團舉辦季度強基提能培訓班，集團及子公司全體干部職工參加。 強化政治引領，把穩思想之舵。培訓班邀請理論專家王青圍繞《最新意識形態態勢研判》作專題輔導，系統講解了意識形態工作要點與正面清單，并結合典型案例深入剖析風險隱患，筑牢思想防線。市理論研究專家庫宣講專家謝剛專題解讀黨的二十屆四中全會精神，闡釋全會重大意義與戰略部署，同時結合近期中央經濟工作會議等精神，解讀國有企業貫徹全會要求、融入國家發展大局的實踐路徑，為集團下一步發展錨定方向、凝聚共識。 提升風控能力，筑牢業務防線。安徽天華會計師事務所主任徐麓璐以《財務造假跡象辨識的手段及核查路徑》為題，從風險、行業與戰略品牌視角，梳理企業財務造假高、中、低風險特征，為業務人員在盡調與保后管理中識別企業經營風險提供方法指導。集...

為加強資產管理，維護國有資產安全完整，近期，市擔保集團組織開展2025年度固定資產清查盤點工作。 摸清資產底數。通過“實地查看、賬實核對”方式，秉持“不漏一物、不留死角”原則，逐一核實集團本部及一體化運營子公司每項資產存放地點、使用狀態及責任人信息，確保賬實相符，筑牢資產管理基礎，為后續優化資源配置、提升資產使用效益提供準確依據。 優化資源配置。重點排查各部室長期閑置、低效運轉資產，系統分析閑置或低效原因，對達到報廢標準的，在征求使用部室意見后，列入待報廢資產清單，按程序啟動報廢處置流程；對仍有使用價值的，結合實際需求進行內部調劑，達到物盡其用，提升使用效應。 提升管理效能。以本次清查結果為依據，及時更新集團信息一體化系統資產卡片信息，為實現資產動態監管與全周期管理提供精準數據支撐，推動形成動態監管、責任明晰、節約高效的資產管理長效機制，切實提升資...